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9月19日，市交通建設(shè)管理公司召開(kāi)安全生產(chǎn)警示教育暨百日攻堅(jiān)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理盛勇主持會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理何川，副總經(jīng)理付遠(yuǎn)頌，公司安全環(huán)保質(zhì)量部、工程管理部負(fù)責(zé)人以及各分公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議上公司安全環(huán)保質(zhì)量部通報(bào)了2025年事故事件情況，公司工程管理部、各分公司就做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行發(fā)言，付遠(yuǎn)頌傳達(dá)了市住房城鄉(xiāng)建委、重慶交通開(kāi)投集團(tuán)會(huì)議精神并對(duì)近期安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，何川就下一步安全生產(chǎn)工作提出要求。
就公司當(dāng)前安全管理形勢(shì)和存在問(wèn)題，盛勇強(qiáng)調(diào)：
01正視問(wèn)題，反思管理漏洞。
要深刻認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，扎實(shí)做好安排部署。各級(jí)深刻反思責(zé)任落實(shí)中存在的“寬松軟”問(wèn)題，深刻汲取事故事件教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕事故再次發(fā)生。
02明確要求，拿出過(guò)硬措施。
要健全調(diào)度機(jī)制，織密安全管理“指揮網(wǎng)”；要落實(shí)網(wǎng)格化到崗，筑牢安全管理“責(zé)任墻”；要嚴(yán)管違反方案行為，守住安全管理“紅線”；要發(fā)揮科技手段，提升安全管理“預(yù)防關(guān)”。
03履職盡責(zé)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
要強(qiáng)化對(duì)事故單位的履責(zé)追責(zé)，對(duì)事故頻發(fā)單位要啟動(dòng)問(wèn)責(zé)。公司相關(guān)責(zé)任部門要扛起監(jiān)管指導(dǎo)和統(tǒng)籌的責(zé)任。各分公司要管好自己的人員，管好現(xiàn)場(chǎng)安全，要站在建設(shè)管理單位的立場(chǎng)，擺正自己的位置，要拿出硬手段，以最嚴(yán)厲的舉措和精細(xì)化管理，把責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。
